Basée entre Nantes (44) et Angers (49), je propose mes services sur une zone géographique très élargie. Durant 23 ans, j'ai exercé dans le monde de la santé et du médico-social, sur des postes différents : tour à tour infirmière, puis coordinatrice, adjointe de direction et enfin directrice de structure.

 

Sur chacune des expériences, j’ai appréhendé ma fonction par le prisme de l’accompagnement. Parallèlement, dès lors que j’ai ressenti le besoin de renforcer mes connaissances, mes compétences et ma posture professionnelle, j’ai suivi un cursus de formation diplômant :

 

Mon cursus de formations

Septembre 2023 : Certification ACERTARE (Holsen)

Avril 2023 :  Certification « Facilitatrice en intelligence collective » (Academy Design Thinking)

2021 / 2022 : Master 2 « Management, Organisation et Conduite du changement » (CNAM 44)

2015 / 2017 : Diplôme de Sophrologue praticien (ISR 35)

2011 / 2013 : Licence pro « Management des organisations sanitaires et sociales » (CNAM 44)

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Avec recul, je réalise avoir toujours apprécié le changement et l’innovation. 

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Je mesure aussi l’impact de mes diverses expériences sportives et professionnelles sur ma personnalité d’aujourd’hui.

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Elles m’ont câblée pour devenir consultante et accompagnatrice du changement.

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En effet, j’ai occupé durant de nombreuses années le poste de gardienne de hand-ball à un niveau très stimulant. Cette responsabilité m’a appris à appréhender mes émotions, à observer/ analyser très vite les combinaisons de jeu pour définir mon juste placement, à avoir une vision de recul (être avec les autres tout en étant ce petit pas de côté), à apprendre à se faire confiance.

Aujourd’hui la marche quotidienne a pris le pas sur le hand, mais je reste une inconditionnelle des sports collectifs. Pour avoir expérimenté les deux, je considère les parallèles entre le coaching d’équipe dans le monde du sport et dans le monde de l’entreprise, comme une évidence.

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Puis, mon 1er métier comme infirmière. 

En effet, un soignant doit faire preuve d'écoute active, d'observation fine, d'empathie, doit être en mesure de faire des diagnostics et donc d'avoir une vision à 360, de gérer son stress et ses émotions ... Et plus spécifiquement lorsque j'ai exercé dans une unité de réanimation. J'ai appris à gérer l'urgence et la priorisation, l'incertitude, la prise de décision.

J'ai eu la chance de pouvoir dispenser des cours dans les IFSI : les préparer, les animer et transmettre ont été des actions agréables, stimulantes et enrichissantes.

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Enfin, les fonctions managériales et de pilotage d'établissement, ont été des expériences très apprenantes, particulièrement en matière de conduite du changement, avec notamment les résistances imaginables. Par exemple :

• Suppression du "papier" et mise en place d'un logiciel ;

• Suppression d'un fonctionnement en silo et mise en place d'un fonctionnement plus agile ;

•  Aide à la clarification de la stratégie et du rôle et des limites de la Gouvernance ; 

• Intégration d'un nouveau mode de pratique médicale avec le salariat de médecins généralistes (acculturation);

• Instauration de KPI ; 

• Innovation dans les organisations pour proposer une offre plus cohérente pour les patients ...

Sans l'intégrer réellement, j'y étais dans la conduite du changement. Malgré l'adversité, j'ai beaucoup apprécié ! Je me sens donc alignée, avec La Coordée.